2025-06-23
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在寶塔山±800千伏換流站工程處于土建施工高峰、電氣安裝開始的關鍵攻堅階段，尹展總經理于5月21日-22日到現場開展調研指導。
尹總深入施工現場，認真聽取了監理項目部關于工程安全、質量及進度管控工作匯報，詳細詢問20余萬根素土擠密樁地基處理效果，對現階段現場基坑防護、起重機械管理、腳手架搭設等安全監督工作提出具體工作要求，對下步即將開展的GIS等關鍵設備安裝質量控制作出具體要求。
尹總與全體監理人員座談交流期間，對監理項目部展現的精神面貌和工作狀態給予肯定，特別強調了電網業務在公司發展中的舉足輕重地位，要求全體人員務必時刻保持謙虛謹慎的態度，時刻保持對特高壓工程的敬畏之心，嚴格監理履職盡責，用心做好現場管控。同時，針對現場安全質量管控及公司信息化工具應用等方面的工作，提出如下具體要求：
一是務必做實做細現場安全監督。全體人員要牢固樹立“飯碗”意識，嚴格做好安全監督，重點做好施工方案執行、深基坑放坡支護、高空作業、交叉施工等方面監督檢查。
二是精細做好設備安裝質量管控。針對下步即將開始的750kVGIS安裝工作，嚴格做好環境控制，做到全過程、全方位隱蔽工程錄像。同時，電氣專業人員要加強對換流變等主設備內部結構學習認知，以便更好的開展現場質量控制。
三是強化智能軟件系統落地應用。寶塔山換流站目前處于土建施工高峰期，具備應用“質量可視化”“起重機械管理系統”的良好條件，監理項目部要不折不扣做好兩項系統的應用，進一步規范隱蔽工程質量管控和起重機械安全監督，做好科技軟件應用，做好工程科學管理。
四是不折不扣做好生產管控系統V2.0試點應用。監理項目部要盡快熟悉系統基本框架，掌握相關功能，高質量做好系統試點應用，同時要注意收集系統應用中存在問題，及時向公司反饋優化建議，全體人員要盡快轉變傳統思維，以點帶面，有序實現全員全面應用。
調研期間，尹總非常關心員工HSE管理、監理能力提升和年輕員工成長等工作。尹總強調，職業健康安全涉及每一名員工，全體人員要強化HSE管理，將“兩分鐘為了我的安全”等管理要求入腦入心。在能力提升方面，他勉勵大家認真學習監理同行的先進做法，做好持續提升。對于年輕員工的成長，尹總表示，特高壓工程管理規范、標準嚴格、工作具體，年輕員工要珍惜參與特高壓工程建設機會，利用特高壓工程工作平臺，養成嚴謹細致的習慣和嚴格監督的作風，不怕吃苦，加強學習，在特高壓工程建設中快速成長。
在寶塔山換流站工程建設進入中程攻堅的關鍵階段，尹總的調研指導為后續監理工作和團隊建設指明了方向，給出了方法，監理項目部將嚴格按照尹總指示部署，繼續堅持嚴的基調、細的作風，在做好監理管控工作基礎上，持續創新工作方式，積極應用信息化手段，實現監理基礎工作和信息系統的有機融合，向業主展示“不一樣、有價值”的監理形象，在用心履職盡責中彰顯誠信特色，為工程安全優質高質量建設貢獻誠信力量。